Aug 17, 2020
Wie denken Menschen in der Personalabteilung? Was denken sie sich, wenn sie eine Stellenanzeige schreiben? Worauf achten sie im Bewerbungsgespräch?
Im Vertrieb ist es essentiell, sich in den Kunden hineinversetzen zu können. Wenn du weißt, was einem Personaler im Interview wichtig ist, dann kannst du hier natürlich besser überzeugen.
Viele Führungskräfte schätzen ihre Partner im HR Bereich gering und versuchen, sie zu umgehen. Dabei kommt es darauf an, deren Kompetenzen zu stärken und für sich zu nutzen. Ein starker Personalchef mit Einfluß, Know-How und Wirkungskraft ist das Beste, was einem Unternehmen passieren kann.
Es gibt viele Mythen, Irrglauben aber auch traurige Wahrheiten über die Personalarbeit von Unternehmen. Als Bewerber und als Führungskraft ist es wichtig zu wissen, wie du am besten mit Menschen im Personal umgehst: Wie ticken Personaler!
Über dieses spannende Thema spreche ich heute mit einer absoluten Personalexpertin, die viele Personalabteilungen von innen gesehen und erlebt hat. Heute bildet Diana Roth sogar Menschen im Personal aus. Dazu hat sie jetzt ein Buch geschrieben, das mich sehr beeindruckt hat: Heute sprechen wir über ihr Buch, Stellenanzeigen, Bewerbungsinterviews und die Personalauswahl.
🔊🔊 Schon gehört? Überbrücke die Zeit zur nächsten VertriebsFunk Episode und höre jetzt VertriebsFunk Episode 387 – Was Personaler von Verkäufern lernen müssen
Ausgewählte Links zu dieser Episode
📌 Diana Roth, HR-Expertin/Trainerin/Dozentin, Fach- und Sachbuchautorin, HR-Podcasterin & Impulsrednerin
https://dianarothcoaching.com/
📌 Link zum Buch: Zu jung! Zu alt! Zu schwanger! Zu qualifiziert!: So tickt die Arbeitswelt von Diana Roth
📌 Wie denken Personaler?
https://bewerbung.com/faq/wie-denken-personaler
📌 VertriebsFunk Episode 387 – Was Personaler von Verkäufern lernen müssen
https://xenagos.de/vertriebsfunk-post/fuehrung/was-personaler-von-verkaeufern-lernen-muessen/
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die richtigen Mitarbeiter gewinnen, mehr Umsatz generieren, deinen
Verkauf pushen oder dein Mindset nachhaltig
verändern.